Ketterän kehittämisen ja tiimityön tulevaisuus Ai-aikakaudella?
10.10.2024 9.00-10.00
|
Tapahtumapaikka Verkossa, Webinaari |
Lisätietoja info@pry.fi |
Tekoäly on tullut vauhdilla työelämään. Organisaatioissa on siirrytty varovaisesta tarkkailusta kilpajuoksuun kilpailuedusta ja Ai-osaajista.
Parhaat organisaatiot ovat oivaltaneet, että AI:n rooli ei ole korvata ihmistyötä, vaan tarjota välineitä, jotka tehostavat tiimien työskentelyä ja päätöksentekoa. Tulevaisuuden työskentelyssä AI on osa tiimiä, vapauttaen tiimin jäsenet rutiinitehtävistä ja mahdollistaen entistä tehokkaamman toiminnan jatkuvan oppimisen ja reaaliaikaisen analysoinnin avulla. Mutta: Ai-osaamista ja uusia taitoja tarvitaan sekä organisaation että yksilön tasolla.
MobAI -menetelmä yhdistää ketterän kehittämisen ja tekoälyn, tarjoten ainutlaatuisen lähestymistavan tehokkuuden ja innovoinnin parantamiseen.Malli taklaa nykypäivän liiketoiminnan tulikuuman haasteen: miten hyödyntää tekoälyä kilpailukyvyn rakentamisessa.
WikiAgile Oy:n toimitusjohtaja Virpi Rowe kertoo konkreettisia esimerkkejä ja käytännön vinkkejä siitä, miten tekoäly voi nostaa tiimityön ja ketteryyden uudelle tasolle ja voit ottaa Ai:n hallitusti mukaan kehittämään organisaatiosi toimintatapoja!
Virpi
Rowe on kokenut muutosjohtamisen ja organisaatiokehityksen asiantuntija, joka
on erikoistunut ohjaamaan yrityksiä vaikuttavien muutosten läpi. Hän on
valmentanut lukuisia yrityksiä parantamaan tehokkuutta paremman yhteistyön
kautta ja hyödyntämään mm. ketteriä menetelmiä sekä muita innovatiivisia
yhteistyötapoja.
MobAI on alun perin Teslan ja SpaceX:n tuotekehittäjien ideoima, tekoälyä hyödyntävä, ketteryyden filosofiaan perustuva työskentelymenetelmä, jossa tiimit käyttävät tekoälyä päätöksenteon tukena ja ratkaisevat ongelmia yhdessä reaaliaikaisesti. Työskentely tapahtuu nopeissa sykleissä, joissa roolit vaihtuvat säännöllisesti. Menetelmä keskittyy aina yhden valitun tavoitteen parantamiseen kerrallaan ja se mahdollistaa jatkuvan oppimisen ilman muodollisia kokouksia tai perinteistä hierarkista työnjohtamista.
