Projektisalkunhallinta alkaa usein innostuneesti excel-harjoituksena, jossa listataan kaikki tiedossa olevat projektit. Entä sen jälkeen? Salkunhallinta ei ole vain projektien listaamista – se on strategisten valintojen tekemistä ja resurssien ohjaamista sinne, missä niillä on eniten vaikutusta.

Salkunhallinnan tarkoitus on tuoda organisaatioon priorisointia, selkeyttä ja suuntaa – mutta heikosti johdettuna voikin aiheuttaa loputonta vääntöä ja byrokratiaa. Miten organisaatio voi valmistautua salkunhallinnan käyttöönottoon niin, että päätöksenteko on terävää ja toteutus tehokasta, resurssit optimoidaan ja hankkeet tukevat oikeasti strategiaa?
Miten varmistetaan, että portfoliojohtaminen oikeasti toimii eikä jää vain tahroiksi paperille?

Salkunhallinta onnistuu vain, jos roolit ja vastuut ovat selvät:
Johdon tehtävä on luoda puitteet, varmistaa, että portfolio tukee liiketoimintaa ja tehdä strategiset valinnat ja päätökset – ei mikromanageerata projekteja. Operatiivinen työ tehdään projektitasolla, mutta ilman selkeää johtamista, eli päätöksentekoa ja priorisointia, salkku puuroutuu ja ajautuu kaaokseen.

Aamuwebinaarin kokemusasiantuntija, Finvectorin PMO Manager, Marko Karvonen kertoo oman portfoliotaipaleensa kautta, mitä kaikkea kannattaa ottaa huomioon salkunhallintaan ja -johtamiseen valmistautumisessa ja miten homma saadaan pidettyä alusta asti raiteillaan, oikeassa suunnassa. Vaikka hyödyt ovat kiistattomia, salkunjohtaminen ei silti ole pelkästään ruusuilla tanssimista…

Webinaari on maksuton, mutta vaatii ilmoittautumisen. Webinaarin tallenne on katsottavissa myöhemmin OmaPRY:stä.

Lisätietoja

info@pry.fi