Projektiryhmä astelee neuvotteluhuoneeseen perässään tarjoilukärry kahveineen ja pullineen. Asiakkaat ovat lentäneet paikan päälle toiselta puolen Suomea. Dataheitin hurisee, projektin toimitusosuuksia perataan, dokumentteja tulostetaan. Tästä muistosta ei ole niin kauan kuin luulin ennen vuosien ynnäämistä. Maailma on muuttunut. 

Jälkikäteen on helppoa nähdä ajankuva myös murroksia aiheuttaneiden teknologioiden valossa. Menneessä ovat internetin alkuhämärä, matkapuhelinten yleistyminen sekä merkityksellisen etätyöskentelyn mahdollistaneet teknologiset askeleet. Suurin meri, jota tässä ajassa melotaan, lienevät Artificial Intelligence (AI) -liitännäiset työkalut. 

Tekoälyn tuomalle tuottavuusloikalle ja työtapojen murrokselle on odotusarvoja. Lukemassani vuoden 2022 tutkimuksessa rakentavan teollisuuden saralta todettiin tehokkuuden lisääntymisen ja laatuaspektien korostuvan odotusarvoissa. Samalla valoon nousi ihmisten välisen vuorovaikutuksen tärkeys. ”Lack of human interactions would lead to lower levels of efficiency and effectiveness.” Eli, tehokkaammalla rutiinitehtävien hallinnalla saattaisimme vapauttaa aikaa ihmisten väliseen kommunikointiin ja kanssakäymiseen. Huippua! 

Tartuin matkapuhelimeeni ja soitin kuudelle tuntemalleni eri yrityksissä työskentelevälle projektipäällikölle tiedustellakseni heidän kokemuksiaan tekoälyn hyödyntämisestä työssään. Keksimälläni asteikolla 1 (vähäinen käyttö) – 4 (elimellinen osa toimintaa), sain keskiarvoksi varsin maltillisen 1,3. 

Tekoäly on jo tullut vauhdilla ohjelmoijien ja suunnittelijoiden arkeen, mutta on projektipäälliköillekin työkaluja tarjolla. Kuten muidenkin uusien työkalujen käyttöönotossa, tarpeiden tarkempi kartoitus sekä tavoitteiden ja ratkaistavien haasteiden määrittely lienevät hyviä askelia eteenpäin. Taitoni ei kartu, mikäli odottelen viisasten kiveä kotiin kannettavaksi. Minun on tartuttava toimeen!